山钢集团日照公司热轧厂锚定高质量发展目标，积极融入宝钢股份协同支撑大局，聚焦生产经营各环节和关键指标，深化精益管理，细化算账经营，激发内部潜能，全力提质增效，顺利完成上半年各项生产目标任务。

统一思想抓落实。热轧厂强化责任意识，积极贯彻算账经营理念，细化任务目标和分解指标，一级抓一级，层层抓落实。年初，该厂就降本增效工作发出动员令，引导干部职工化压力为动力。各作业区迅速响应，通过早调会、班前会、“思·享”论坛等渠道，把形势讲清、把责任讲明、把任务讲透，引导全体干部职工转变思想观念、落实岗位职责、提升生产水平，做到思想上合心、工作上合力、行动上合拍。

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对标改善提指标。该厂坚持推行“日通报、周复盘、月总结”制度，每日早调会通报各工序生产指标，每周对生产运行情况进行细致分析，每月召开专题会进行系统盘点总结，确保责任落实、指标受控。该厂以宝钢股份协同支撑项目为抓手，会同科技质量中心等单位，全面开展对标学习，实施技术改善，美工兼职补齐工艺短板。与宝钢研究院联合开展合金降成本项目攻关，共同开展重点产线效率提高、产品表面质量提升技术试验，在生产中均取得了良好效果。上半年，热轧产线轧制最快节奏达到每支106秒，产品综合质量改判率从1.77%降至1.7%，实现合金降成本874万元，创出了近年来的较好水平。

技术创新促降本。以全员创新改善、工序算账经营活动为载体，热轧厂各管理部室、作业区、基层班组，纷纷拿实招、出绝招。工作中，干部职工干劲高涨，争当创新“排头兵”，积极推动降本增效工作深入开展。攻关团队通过优化钢轧计划一体化编制，重点从计划匹配、库存管控、堆垛优化等方面推进，解决制约热送效率提高的瓶颈难题，上半年产线热装率达到73.45%，同比提升1.24%。攻关团队根据不同断面热坯温降模型，借鉴宝钢股份经验，加大技术创新，确保热坯应送尽送、应装尽装，大幅降低了加热煤气使用量，热轧工序能耗达到43.64吉焦/吨，能耗指标创投产以来最好水平。（付德旺）

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